Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов

ЛГТУ, г. Липецк, РФ . . На современном этапе развития рыночной экономики малый бизнес становится серьёзным экономическим, социальным и политическим явлением. Инвестиционная деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения гибкости экономики региона в целом. Развитие инвестиционного процесса малого бизнеса создаёт благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идёт структурная перестройка, расширяется потребительский сектор. В процессе разработки и последующего осуществления инвестиционного проекта на него воздействуют и внешние, и внутренние факторы, при этом возможна ситуация, когда воздействие одних противоположно действию других.

Современные тенденции и перспективы управления рисками инвестиционного проекта предприятия

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Махачкала . Ключевые слова: Управление рисками инвестиционных проектов предприятия имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска. Эти правила включают в себя следующие положения:

Управление рисками инвестиционного проекта - газопровод"Сила Сибири". раля Оценка рисков инвестиционных проектов. Обеспечим.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т.

Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т. Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т. Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т.

Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т. Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т. Общеэкономические Девальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т.

Правовые Степень совершенства законодательства и арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика и т. Социальные Невыход работников, невыполнение производственного задания при полном обеспечении работ и т. Отраслевые Взаимодействие со смежными отраслями, в том числе с жилищно-коммунальным хозяйством, устойчивость смежных отраслей по сравнению с устойчивостью экономики страны, альтернатива переключения на другие отрасли и т.

Библиографическая ссылка на статью: Марченко Р. Специфика управления рисками горных проектов Российская экономика относительно недавно перешла из плановой к рыночной, поэтому многие рыночные институты, которые уже давно развиты на западе, только сейчас начинают реализовываться в России. К примеру, риск-менеджмент, современные методы и инструменты которого активно используются многими зарубежными компаниями не только горной отрасли, в России применяются намного реже.

Специфика инвестиционных проектов горной промышленности заключается, во-первых, в весьма высокой стоимости проектов, что обуславливает большое значение грамотного отношения к рискам, возникающим в процессе реализации этих проектов [1].

Аннотация. В статье раскрыты проблемы, базирующиеся на понимании управления рисками инвестиционных проектов, как системы эвристических.

Жуковская заведующий кафедрой Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики, кандидат экономических наук , г Казань, Оренбургский тракт, д. , , , 20, ; - : . Ключевые слова: Применение комплексного подхода к управлению рисками инвестиционных проектов в условиях нестабильности развития отечественной промышленности приводит к необходимости актуализации действующих механизмов и системы управления рисками инвестиционных проектов на различных уровнях регулирования и контроля их реализации: Отличительной чертой актуальных для предприятий промышленности инвестиционных проектов [1] является присущая им высокая степень риска рис.

Более того, наблюдаемые тенденции развития промышленности определяют смещение инвестиционных приоритетов в область проектов повышенной рискованности. Таким образом, при реализации инвестиционных проектов первостепенное значение приобретают механизмы защиты от рисков. Автором предложена упрощенная блок-схема, отражающая основные современные тенденции и перспективы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий рис. Представленные на схеме этапы процесса управления рисками подразделяются в схеме на две составляющие группы — анализ риска и меры по устранению и минимизации риска.

Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска.

3.4. Управление рисками в ходе реализации инвестиционных проектов. Методика оценки рисков.

Транскрипт 1 В. Антонов, В. Масленников, Л. Скамай, А. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов.

Управление рисками инвестиционных проектов: проблемы идентификации и алгоритмы реагирования Текст научной статьи по специальности.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Ялмаев Р. Ключевые слова: Учет влияния рисков, сопровождающих реализацию инвестиционных проектов, выступает одним из основных принципов оценки эффективности инвестиций. В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.

Исходя из этого, следует выделить основное свойство риска: Обобщая вышесказанное, можно сформулировать следующие основные моменты природы риска:

Риски инвестиционного проекта: виды и методы оценки

Резникова Д. Ключевые слова: Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения доходов в будущем.

1 В.Г. Антонов, В.В. Масленников, Л.Г. Скамай, А.М. Вачегин УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИОРИТЕТНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Концепция и .

Экономика Комплексная система управления рисками инвестиционных проектов В условиях свободных экономических отношений неизбежно возникает неопределенность в достижении результатов хозяйственной деятельности, степень которой может существенно возрасти при нестабильности внутренних и внешних процессов. Особое внимание в этой связи следует уделять исследованию рисков, рассматривая их в качестве индикаторов изменений и важной составляющей экономической политики строительных предприятий.

Важность данного положения определяется и тем, что именно состояние строительного сектора является индикатором макроэкономической ситуации в стране. Традиционный подход к исследованию и формированию методологии управления рисками связан с позицией, при которой риск рассматривается как потенциально опасная или выгодная с точки зрения последствий ситуация. Соответственно, объектом управления будут выступать преимущественно вероятностные характеристики риска. Однако такой подход представляется ограниченным, и расширить его возможно за счет применения комплексной системы управления рисками.

В большинстве случаев, рассматривая риск как конкретное событие, не принимается во внимание его степень воздействия. В практических ситуациях риск не относится к категории случившихся или не случившихся событий. Их влияние существенно варьируется в зависимости от условий возникновения. Изменчивость и уровень предсказуемости неопределенности будущих сценариев определяют качество анализа риска.

Безусловно, неопределенность является критичной для любого проекта, оказывая влияние на достижение целей по времени и затратам. Однако, все-таки не следует отождествлять указанные понятия, поскольку неопределенность является внешним условием, влияющим на значения параметров риска, таких как вероятность, опасность.

Управление рисками инвестиционного проекта

Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Из книги Вальсируя с медведями автора Листер Тимоти Глава 2 Управление рисками — это управление проектами для взрослых Руководитель группы: Мы проводим завтра собрание по этому поводу, но боюсь, станет еще хуже. Руководитель проекта: Не проводите собрание.

обеспечения контроля инвестиционных проектов на текущий момент является одним из Управление рисками и проблемными ситуациями проекта. 8.

Одним из основных компонентов управления любой фирмы является инвестиционный менеджмент, поскольку постоянное развитие компании требует принятия адекватных инвестиционных решений. Эти решения касаются вложения ресурсов для максимизации прибыли и стоимости этой фирмы. Рассмотрим некоторые из них: Для всех вышеперечисленных определений характерно то, что они напрямую связаны с управлением инвестиционной деятельностью в рамках предприятия.

В условиях рыночной экономики повысилась роль стратегии при принятии инвестиционных решений. Инвестиционная стратегия фирмы провозглашает формальные критерии, по которым компания оценивает инвестиционные возможности. В связи с наличием неопределенности при принятии инвестиционных решений в условиях крайне нестабильной современной мировой рыночной конъюнктуры роль анализа и управления риском в рамках инвестиционной деятельности предприятия повышается. Рассмотрим, что собой представляет анализ и управление инвестиционным риском в рамках предприятия.

Неотъемлемыми компонентами анализа рисков инвестиционных проектов являются:

5.1 Проектные риски Обзор процессов управления рисками