Ресурсное обеспечение

Методика планирования материальных ресурсов разрабатывается службой контроллинга и характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Оптимизации материальных потоков Обеспечение эффективности управления материальными ресурсами и их запасами должно осуществляться на основе оптимизации материальных потоков, что предполагает выбор наилучших форм их организации с учетом условий и особенностей технологического процесса. Основная цель оптимизации обеспечение своевременной доставки различных материальных ресурсов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса. При разработке службой контроллинга методов оптимизации необходимо учитывать основные факторы, влияющие на организацию потоков материальных ресурсов предприятия: Михаил Павленков, Александр Парамонов 1 2 интенсивность спроса на производимую продукцию; уровень развития складского хозяйства предприятия; уровень технической оснащенности погрузочно-разгрузочных работ и т. Важным вопросом оптимизации потоков материальных ресурсов является синхронизация их поставки и сбалансированность объемов отдельных видов ресурсов, что во многом определяет качество и своевременность производства.

4.3. Ресурсное обеспечение бизнес-операциис учетом рыночных рисков

Процессный анализ. Понятие процесса Компоненты процесса.

Схема ресурсного обеспечения включает в себя следующие составляющие. 1. Анализ ресурсного окружения процессов Основу процесса составляют.

Наращивание конкурентного потенциала украинской экономики зависит от влияния многих факторов, которые должны учитываться в стратегических планах ее развития. В основу этого развития должна быть положена кардинальная модернизация всех ее секторов, что должно стать важной основой наращивания конкурентного потенциала их организаций и предприятий. Такое наращивание должно быть направлено на преодоление разрыва в конкурентоспособности промышленных предприятий с их основными конкурентами.

Следовательно, речь должна идти о том, что основной задачей модернизации промышленных предприятий должно быть достижение ими такого технико-технологического уровня, который позволит производить продукцию с инновационным наполнением и конкурентоспособную на внешнем и внутреннем рынках. Таким образом, модернизация является одним из важнейших факторов перевода экономики Украины на инновационный путь ее развития, повышения технического уровня предприятий и наращивания их инновационного потенциала.

Проведение модернизации предприятий должно происходить на основе основательно разработанных проектов. В проекте модернизации должны быть четко определены перспективы развития каждого предприятия, то есть его приоритетное значение в решении экономических и социальных задач и обоснована потребность в соответствующих ресурсах на ее внедрение. Применение принципа приоритетности в выборе предприятий для проведения их модернизации имеет определяющее значение, поскольку реализация проектов ее осуществления требует значительных средств.

Поэтому важным критерием при отборе предприятий для проведения первоочередной модернизации должно быть ограничения на ресурсы. Учитывая такие обстоятельства, модернизацию ускоренными темпами следует осуществлять предприятиям, на которых есть видимые условия для наращивания их производственного потенциала при небольших затратах средств. Средства внутренних и внешних инвесторов, прежде всего, должны быть направлены на модернизацию материально-технической базы предприятий, как основы применения новейших технологий в тех производственных подразделениях, которые являются определяющими в организации производственного процесса изготовления продукции высокого качества, которая пользуется спросом на рынке.

В решении этой задачи важная роль должна принадлежать проведению основательной технико-экономической диагностики современного состояния технико-технологической базы предприятий, выделять подразделения, которые требуют первоочередного обновления технологического оборудования, повышение общего технического уровня, как важной предпосылки налаживания выпуска высококачественной продукции. Важным фактором проведения модернизации предприятий является обеспечение этого процесса персоналом высокого профессионального уровня, способного быстро осваивать новейшие технологии и производить изделия и предоставлять услуги по инновационным наполнением, которые конкурентоспособны на внутреннем и внешнем рынках Это обусловливает необходимость переориентации системы проф.

Входная информация. Задание на выполнения экономического анализа, представляемого в форме заполняемого шаблонавходного информационного объекта бизнес-процесса. Информационное обеспечение функции: Обеспечение выполнения маркетинговых операций в соответствие с назначением и целями основных бизнес-процессов ХТС.

Базовой единицей ресурсного обеспечения процесса разработки и реализации устоявшихся, повторяющихся бизнес-процессов, действий или видов.

Информационное обеспечение Информационное обеспечение системы маркетинга — одна из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы. В динамике информационное обеспечение как процесс входит в понятие коммуникация. Коммуникация — это обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы.

Коммуникация — сложный процесс, состоящий из взаимосвязанных шагов, каждый из которых очень нужен, чтобы сделать наши мысли понятными другим лицам. Каждый шаг — это пункт, в котором, если мы будем небрежны, не думать о том, что делаем, смысл может быть утрачен. Обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем на любом уровне иерархии. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента: Отправитель — лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее; 2.

Сообщение — собственно информация, закодированная с помощью символов; 3. Канал — средство передачи информации; 4. Получатель — лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее. При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов:

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Поиск партнеров или приобретение того, что можно затем выгодно продать, является главным содержанием бизнес-операции. Приступая к бизнесу, каждая коммерческая организация аккумулирует у себя определенные собственные оборотные средства за счет внутренних ресурсов, и прежде всего за счет первоначальных вложений учредителей, а также доходов и устойчивых пассивов. Но в условиях рыночного механизма существенным источником формирования оборотных средств являются кредиты банка и другие заемные оборотные средства, приобретаемые под определенный процент.

Таким образом, к источникам формирования оборотных средств следует относить те средства, которые обеспечивают оборот организации в целях формирования товарных запасов и осуществления всех финансово-коммерческих операций и расчетов.

Схема ресурсного обеспечения бизнес-операции В процессе планирования бизнес-операции необходимо определить объемы и виды требуемых.

Хотя полученные компоненты не в полной мере сохраняют информацию, сокращение количества переменных более чем в 7,5 раз обуславливают достоверность и целесообразность построения модели. На основе разработанной модели регрессионного анализа, характеризующей кумулятивный эффект институциональной модернизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности ИНИ , определены оптимальные для российской экономики пропорции вклада ресурсов, направленных на создание инновационного продукта: Представленные выше результаты экономико-математического моделирования позволяют определить общую направленность как полученных новых компонент факторной модели, так и определенных оптимальных для российской экономики пропорции вклада ресурсов.

На основании проведенных исследований и полученных экономических результатов моделирования мы приходим к выводу о дальнейшем необходимости развития кадрового потенциала, ключевых компетенций работников и предпринимательской активности внутренней инфраструктуры объектов ИНИ . Таким образом, представляется целесообразным построение стратегий приоритетного развития и оптимизации по двум вышеуказанным направлениям.

На наш взгляд, рассмотренные экономико-математические модели вполне применимы для выработки управленческих решений при совершенствовании ресурсного обеспечения деятельности объектов ИНИ . Однако исключительную прикладную ценность при формировании стратегии приоритетного развития представляют нововведения в области построения управленческих моделей, реинжиниринга основных бизнес-процессов, комбинирования доступных ресурсов для построения новых систем.

В связи с чем нами предложена авторская модель построения комплексной инновационной инфраструктуры и подготовки кадровых ресурсов для удовлетворения потребностей инновационной экономики. В основе управленческой модели ресурсного обеспечения рисунок 1 предложено использовать продуктоориентированный подход, что несколько отличается от широко известных линейных, кластерных и иных моделей охватывающих отдельные области деятельности научно-инновационной инфраструктуры [6,7].

В отличие от сложившейся практики организации внутренней инновационной инфраструктуры в рамках модели предлагается дополнить инфраструктурную консоль такими структурами, как лаборатория прогнозирования и инжиниринговый центр. Ключевым звеном комплексной инновационной инфраструктуры объекта ИНИ должна являться инжиниринговая компания, создаваемая как отдельно взятое юридическое лицо, осуществляющая свою деятельность в рамках рыночных отношений.

Инжиниринговая компания должна осуществлять комплекс функций, который не способен выполняться в полной мере объектом ИНИ : По нашему мнению, реализация предлагаемого комплекса мер позволит организовать всю цепочку бизнес-процессов, начиная от подбора кадров к разрабатываемому проекту и подбору научного коллектива до последующей разработки -проекта, и заканчивая выходом конкретного инновационного продукта, защищенного патентом, либо формированием малого инновационного предприятия.

Также мы считаем, что вовлечение инновационных кадров во все стадии подготовки проекта даст возможность получать не только высококвалифицированные кадры, но и формировать стартовый проектный коллектив малых инновационных предприятий.

Пример. Ресурсное обеспечение

Р -1 - размер платы за проезд транспортных средств категории К в предыдущем -1 году; ИПЦ -1 - сводный индекс потребительских цен по итогам года, предшествующего -му году. Индексация размера платы за проезд транспортных средств производится не чаще одного раза в год до 1 апреля соответствующего календарного года на основании решений правления Государственной компании.

Развитие инфраструктуры взимания платы на автомобильных дорогах Государственной компании предусматривает поэтапный подход к безостановочным технологиям оплаты проезда технологии"свободного потока" , повышающим пропускную способность и снижающим затраты на эксплуатацию системы взимания платы. В целях нормативного обеспечения применения данных технологий должен быть разработан пакет нормативных актов, утверждающих технологические требования к системе взимания платы и электронным средствам оплаты проезда и административную ответственность пользователей за неоплату проезда.

Государственная компания устанавливает порядок классификации транспортных средств для определения их принадлежности к соответствующим категориям тарифным группам , для которых устанавливается индивидуальный размер платы за проезд по автомобильным дорогам Государственной компании, в том числе допускающий сбор платы только с отдельных категорий транспортных средств.

Необходимость учета ресурсного обеспечения реинжиниринга бизнес- процессов. Выводы по первой главе. 2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ.

Общие положения 5. Основными целями реализации ресурсного обеспечения ИБ, рассматриваемыми в настоящем документе, являются: Организации БС РФ рекомендуется обеспечить надлежащий баланс между актуальными рисками нарушения ИБ, связанными с наличием уязвимостей в выполнении процессов СОИБ, и ресурсами ИБ, используемыми для обеспечения целевого уровня ИБ и, соответственно, направленными на снижение указанных рисков. Указанные методики рекомендуется разрабатывать для учета влияния рисков нарушения ИБ на основную деятельность организации БС РФ через предполагаемую величину возможного ущерба финансового эквивалента возможных потерь организации БС РФ в случае реализации актуальных для организации БС РФ рисков нарушения ИБ.

Снижение рисков нарушения ИБ обеспечивается минимизацией уязвимостей в выполнении процессов СОИБ, направленных на непосредственное обеспечение ИБ, путем повышения их уровня зрелости. Ресурсы ИБ являются одним из основных факторов, определяющих полноту и качество выполнения процессов СМИБ, которые, в свою очередь, определяют уровень зрелости выполнения управляемых процессов СОИБ.

Рекомендации к методологии оценивания уровня зрелости выполнения процессов СОИБ установлены в разделе 6 настоящего документа; - установить и применять методологию оценивания рисков нарушения ИБ с учетом данных о реализованном организацией БС РФ уровне зрелости выполнения процессов СОИБ. Рекомендации к методологии оценивания рисков нарушения ИБ установлены в разделе 7 настоящего документа; - обеспечить целевой уровень обеспечения ИБ путем повышения уровня зрелости выполнения процессов СОИБ до значения, реализующего снижение рисков нарушения ИБ до допустимого уровня.

Повышение уровня зрелости выполнения процессов СОИБ достигается путем:

23.5.7. Ресурсное обеспечение

Схема категории Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович Схема категории Всякое знание имеет четыре аспекта содержания. Я напоминаю вам схему категории: Схема ресурсного обеспечения бизнес-операции Из книги Коммерческая деятельность автора Егорова Елена Николаевна

Бизнес-процесс управления риском ресурсного обеспечения промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности « Экономика и.

Сайт Института управления и предпринимательства . Чтобы иметь возможность доступа к учебным материалам, вы должны зарегистрироваться на сайте Института. После проверки Ваших данных Вам будет предоставлен доступ к учебным материалам. Президент Скандинавских Авиалиний организовал свой персонал в команды, по одной на каждый авиарейс. Команда состояла из персонала, работавшего как в самолете, так и на земле.

К последним относились, например, техники и сотрудники по приему и выдаче багажа. Это был принципиально новый подход к организации коммерческих рейсов по сравнению с процедурами в традиционных компаниях. Посмотрите, как небольшая неисправность, например, недостаточно закрученная гайка, отрабатывается в рамках традиционной и новой компании. В традиционной: В новой компании ответственному достаточно напрямую попросить техника подкрутить гайку, сняв тем самым все проблемы.

Мы с вами рассмотрели как соотносятся процессы с организационными структурами. Теперь рассмотрим, как они соотносятся с товарами и услугами. Товары — продукты компании - проектируются, производятся, продаются и поставляются; а процессы занимаются их обработкой.

Современные взгляды на особенности ресурсного обеспечения интеграционных процессов

Гартованная О. Гартованная, И. Гартованная, канд. Джагинова, студентка Россия, пос. Персиановский Аннотация.

Ресурсное обеспечение инновационного развития. использования термина «обеспечение», поскольку в процессе инновационного.

Схема ресурсного обеспечения бизнес-операции Обеспечение ресурсами является важным условием при проведении бизнес-операции. К ресурсам, необходимым для осуществления бизнес-операции, относятся природные, трудовые, производственные, информационные и финансовые. Задачей бизнесмена является постоянный контроль над наличием и состоянием ресурсов. В процессе планирования бизнес-операции необходимо определить объемы и виды требуемых ресурсов, выявить источники их получения, убедившись в своевременности и надежности каналов ресурсного обеспечения.

Бизнесмен и покупатели являются главными участниками операции. Бизнесмен продает товар покупателю, который, в свою очередь, оплачивая покупку, обеспечивает бизнесмену денежную прибыль. Денежная прибыль является финансовыми ресурсами фирмы, при помощи которых возмещаются все затраты по производству товаров. Схема ресурсного обеспечения включает в себя следующие составляющие: Наиболее важным вопросом является обеспечение операции денежными средствами.

Источником денежных средств в первую очередь является первоначальный денежный капитал, имеющийся у бизнесмена или предпринимателя. Если объемы собственных денежных средств, имеющихся у предпринимателя, не позволяют должным образом провести бизнес-операцию, существует возможность взятия кредита. При помощи первоначального капитала и предоставленного кредита образуется стартовый капитал, который позволяет осуществить планируемую операцию.

Основные средства представляют собой крупное производственное оснащение в виде служебных помещений, зданий, оборудования, транспорта, мебели, техники. Эти средства, в отличие от остальных, как правило, используются не в пределах одной бизнес-операции, а на протяжении длительного времени.

Понятия операции, процесса, бизнес-процесса, главной операционной функции

Идентификация и экспертно-аналитическая оценка факторов риска ресурсного обеспечения бизнес-процессов Позиционирование риска ресурсного обеспечения бизнес-процессов в системе управления промышленного предприятия Концептуальным признаком БП является наличие 3 составляющих: Выходы БП документально оформляются и проверяются на соответствие входам.

Взаимодействие БП происходит через входы и выходы на их стыках. Для БП разрабатывается карта с идентифицированными элементами Приложение А. Процессный ландшафт — это формализованное описание системы БП организации в целом. Такое описание БП обеспечивает прозрачность операций, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на них, вовремя найти и исправить ошибку, то есть оценить и отреагировать на операционный риск, сопровождающий ход БП.

Совокупность процессов менеджмента ИБ, включая ресурсное и .. Напомню, что цели ИБ должны быть выровнены с целями бизнеса.

Бизнес-операция представляет собой совокупность действий предпринимателя, проводимых последовательно или параллельно в течение всего периода от начала до завершения конкретного дела, от вложения необходимых средств до получения прибыли. Бизнес-операцию именуют иногда бизнес-сделкой. Бизнес-сделка — это письменное или устное соглашение, договор субъектов хозяйства, физических лиц о действиях в интересах получения взаимной экономической выгоды.

С юридической точки зрения сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на изменения, установления или прекращения гражданских прав и обязанностей. ГК РФ выделяет: Основными этапами реализации сделки являются следующие:

17. Схема ресурсного обеспечения бизнес-операции

Версия для печати Информационно-ресурсное обеспечение управления промышленными предприятиями в рамках прогнозно-адаптивного подхода Процессы глобальной финансово-экономической нестабильности [3] оказывают всё более сильное воздействие на деятельность промышленных предприятий. Это касается не только зарубежных промышленных корпораций, но и отечественных компаний, работающих в самых различных сферах производства.

Оказалось, что факторы косвенного воздействия на промышленные предприятия, связанные с колебанием цен на мировых рынках, усиливающейся динамикой финансово-экономической конъюнктуры, политических и социальных процессов и пр. В подобных условиях промышленным предприятиям пришлось отказаться от старых, сложившихся концепций управления, в основе которых лежали приоритеты управления корпоративной культурой, стратегическим развитием компании, бережливого производства, минимизации складских запасов и т.

Именно от качества информационных ресурсов, характеризующих состояние мировых рынков и прогноза их динамики, наряду с оценкой возможностей промышленного предприятия адаптироваться к меняющимся условиям международной промышленной конъюнктуры зависят решения, которые должны предпринять собственники и руководители промышленного предприятия в оперативном режиме. Сегодня многие российские промышленные предприятия и производственные корпорации не просто работают на зарубежных рынках.

Ресурсное обеспечение ИБ - процесс управления, обеспечивающий . обеспечение непрерывности бизнеса и его восстановления после прерывания.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Зураева И. Бизнес по своей сути являет деятельность по преобразованию экономических ресурсов, направленную на достижение определенных целей предпринимательства доходы, товар, услуги. В свою очередь устойчивые конкурентные преимущества организации во многом являются результатом взаимодействия достаточно сложной структуры ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности.

Основными критериями оценки экономических ресурсов являются технологичность, надежность, эффективность. Для оценки уровня эффективности потребления различных видов ресурсов предприятия используют обобщающие показатели. Конкретная оценка эффективности потребления отдельных элементов ресурсов выполняется на основе анализа частных показателей.

Подобный подход позволяет установить уровень снижения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости отдельных изделий. Управление бизнес-потенциалом производственных систем.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов