Маринко Г.И. Управленческий консалтинг

Область исследования - Ученый секретарь диссертационного совета, к. Непрерывное организационное обновление субъектов рыночной экономики компаний, фирм, предприятий во всем мире стало законом их каждодневного существования. Например, в США в е годы оно происходило раз в лет, в ые - раз в лет, в конце х - в года, в начале х - не реже 1 раза в год1. Еще более быстрыми темпами реструктуризацию деятельности приходится проводить организациям российской экономики. Предпринимательские организации неоднородны и представляют организации с разными интересами, потенциалом и целями развития, постоянно сталкиваются с проблемами развития своего бизнеса: Сейчас, как никогда остро, стоит проблема разработки организационных и управленческих технологий, позволяющих лидерам предпринимательства прогнозировать проблемы в развитии своего бизнеса и находить лучшие решения для их эффективного преодоления.

Услуги консалтинговые

Становление и развитие консалтинга в Украине обусловлено процессами трансформации экономической системы в условиях рыночной экономики, а также, реформированием отношений собственности и появлением института предпринимательства. На сегодняшний день, основу стратегических конкурентных преимуществ предприятия формирует интеллектуальная составляющая бизнеса. Именно поэтому внедрения такого интеллектуального ресурса, как консалтинг является объективной необходимостью для обеспечения долгосрочного стратегического развития предприятия.

Необходимо отметить, что консультирование имеет древние корни, однако считается исторически поздним, т. Существенный вклад в развитие управленческой мысли внес итальянский государственный деятель Макиавелли:

Консультирование владельцев бизнеса (Киев, Украина), управленческий консалтинг (Украина), диагностика бизнес-процессов, корпоративные тренинга в силу несостыковок с другими элементами внутриорганизационного процесса. . Для управленческого консультирования очень важно чтобы после.

Особенности реализации проектов по управленческому консультированию Овчинников Сергей Михайлович Консалтинг и его виды. Выделяют большое количество видов консалтинга, далеко не полный перечень которых включает юридический, управленческий, кадровый, инвестиционный консалтинг. В классическом понимании собственно консалтингом является, в основном, управленческий консалтинг. Консультационные услуги предоставляются в форме рекомендаций по решению этих проблем и содействия, при необходимости, выполнению решений.

В данный момент существует примерно три направления управленческого консалтинга: Критерии оценки выбора консалтинговых фирм, занимающихся управленческим консультированием. Перед принятием решения о привлечении независимых консультантов консалтинговой фирмы для решения возникших на предприятии проблем, связанных с управлением и контролем, руководитель должен определиться с требованиями, которым должен отвечать консультант.

Это, в первую очередь, необходимо для уменьшения риска, связанного с некачественным или недобросовестным исполнением порученных консультантам заданий. Основными критериями оценки потенциального поставщика консалтинговых услуг являются: Адекватность профиля деятельности консалтинговой фирмы консультанта поставленным перед ней задачам. Поэтому, важно сразу выяснить основной профиль консультанта.

Аккредитация деятельности консалтинговой фирмы авторитетными учреждениями или иными организациями, доверие к репутации которых является абсолютным. В российской практике широко применяют государственную аккредитацию, но не менее эффективна аккредитация независимыми ассоциациями, обществами, объединениями. Опыт деятельности на рынке консалтинговых услуг данного региона, который, как правило, подтверждается:

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика.

Консалтинг как форма бизнеса; Глава 3. Специфика российской План - важнейший инструмент управленческого консультирования; Приложение 1.

Я попробую показать его особенности, возможности, состав и ограничения. Разумеется, это будет показано с опорой на консультационный опыт мой и моих товарищей по профессии, чьи взгляды на нее и личная практика мне близки. Концепцию глубокого консультирования я разрабатывал много лет при помощи моих клиентов, и работа эта не завершена, да и вряд ли завершится. Поэтому буду благодарен за отзывы и участие в этом деле читателей данной статьи.

Новый этап Что меняется на рынке управленческого консалтинга? Большинство предпринимателей и руководителей поняли, что время простой и грубой наладки бизнеса проходит — надо заниматься его тонкой настройкой. Привычные когда-то инструменты вроде схем ухода от налогов, сугубо экономической мотивации персонала, централизации большинства решений, чисто ценовой конкуренции за покупателя и т. И если находят, встречают более грамотные подходы к построению и развитию бизнес-организаций, то весьма ценят их.

В дополнение к процессным и обучающим методам наработано немало методов аналитических и проектных. Кстати, двигателем этих разработок был не только спрос. Требовательность клиентов, конечно, усилилась.

Ваш -адрес н.

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса Автор: Дербусалиев Александр, координатор по маркетингу, к. В развитых странах мира он является одной из самых бурно развивающихся отраслей сферы услуг, занимая значительную долю ВВП.

Управленческий консалтинг как инфраструктура бизнеса и перспективы его развития. «Просвещение» клиента как элемент консультирования. 3. управленческих решений есть важнейший показатель управляемости.

Но это совсем разные подходы в консультировании. Дальнейший материал не преследует цель сознательно преувеличить или приуменьшить роль того или иного подхода. Понимание различий, поможет руководителям делать более осознанно выбор и понимать что можно, а чего нереально ожидать при использовании того или иного направления консультационных услуг.

Точечный удар Тренинг, как инструмент, относится к обучающему консультированию. С точки зрения предмета консультирования он направлен на решение поставленной клиентом задачи. Объектом же консультирования является человек, точнее, группа лиц. Идеология тренингового подхода базируется на том, что человек выступает главным действующим лицом организации и, соответственно, через его обучение можно решить существующую проблему.

К примеру, компания хочет, чтобы ей помогли разработать стратегию, соответственно, проводится тренинг по стратегии. Или есть желание клиента увеличить объем продаж, тогда проводится тренинг на соответсвующую тематику. Другими словами, тематика тренинга — это, как правило, понимание заказчиком существующих узких мест в его организации. Дело в том, что набор самых талантливых людей и обученных новомодным управленческим течениям может представлять совершенно беспомощную организацию, если в ней не реализованы механизмы, направленные на обеспечение, поддержание и развитие организационного порядка.

Поэтому можно говорить о трех существенных ограничениях тренингового подхода. Перекос между различными функциональными направлениями в свою очередь влечет за собой или недостижение желаемого результата, или невозможность реализовать результат тренинга в силу несостыковок с другими элементами внутриорганизационного процесса.

Карта сайта

Методологический подход к выявлению и оценке взаимосвязей. Генезис и развитие элементов метасистемы управления. Научно-теоретические исследования в области управления. Генезис и развитие взаимосвязей между элементами метасистемы управления. Оценка спроса российских промышленных предприятий на консультационные услуги на примере международной программы технической помощи.

Анализ структуры спроса промышленных предприятий на консультационные услуги.

При формировании управленческих решений по стратегической Важно подчеркнуть, что пассивная стратегия - это далеко не элементов двух других стратегий в стратегии смешанного типа. В состав управленческого консалтинга часто входят услуги в области бизнес-обучения.

Срок публикации - от 1 месяца. Понятно, что небольшие размеры предприятия и простота структуры позволяют малому бизнесу быстро реагировать на изменения внешней среды. Но сила и скорость ответной реакции предприятия на сигнал об ожидаемых возможностях и угрозах зависят от своевременности обнаружения первых изменений на рынке. Поддержать предпринимателя в преодолении современных трудностей ведения бизнеса, обеспечить его некоторым инструментом успешного развития своего дела может создание и развитие местными органами власти и бизнес-сообществом сферы интеллектуального делового обслуживания малого бизнеса.

Автор полагает, что, только повысив интеллектуальный уровень управления малыми и средними предприятиями, можно привести их к ясному пониманию целесообразности передачи многих функций управления и обслуживания специальным организациям-аутсорсерам. Практика управленческого консультирования малых предприятий в течение последних лет позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях малому бизнесу России нужны не отдельные консалтинговые услуги по различным функциям или даже их пакет, а непрерывное комплексное управленческое консультирование, включающее в себя решение различных сторон комплексных проблем функционирования организаций.

Развитие потенциала малого бизнеса на основе управленческого консультирования

Управленческое консультирование представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на оказание услуг руководителям организаций в области экономики и управления в форме независимой помощи и советов. В основе деятельности подобного рода лежит особый вид труда, обладающий специфическими элементами и характеристиками — интеллектуальный.

Для более глубокого понимания управленческого консультирования как профессии автор считает необходимым рассмотрение его специфики с позиции особенностей интеллектуального труда. Цель исследования — описать особенности профессиональной деятельности специалистов по управленческому консультированию с позиции интеллектуального труда, лежащего в основе этой деятельности.

Интеллектуальный труд представляет собой труд, обладающий творческим характером и преобладанием затрат умственной энергии, связанный с переработкой информации и созданием нового знания, с социально высокоэффективным и высокотехнологическим производством [1].

Оценка качества консалтинговых услуг By А.Г. on Понедельник, Ноябрь 06, . Ведь в бизнесе важно не только правильное обоснованное решение, .. мы понимаем совокупность связанных деловой активностью элементов; 2.

ЭКМОС, , с. В предлагаемом издании характеризуется опыт работы отечественных консалтинговых компаний, а также западная практики в той ее части, которая может быть полезна для российского бизнеса. Особенно подробно рассматриваются те элементы управленческого консалтинга, которые приобрели для российской экономики приоритетное значение.

Работа рассчитана на бизнесменов, менеджеров, специалистов-консультантов, а также на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов. Она представляет интерес для всех, кто намерен глубоко разобраться в вопросах управленческого консультирования, стремится добиться стабильного рыночного успеха.

Управленческий консалтинг - понятие, сущность, место в рыночной экономике Глава 2. Консалтинг как форма бизнеса Глава 3. Специфика российской практики Глава 4. Консалтинг в системе антикризисного управления Глава 5. Реинжиниринг - инновация номер один в консалтинге Глава 6. Финансовый консалтинг Глава 7. Аудитинг и управленческое консультирование Глава 8. Безопасность организации - новое направление консалтинга Глава План - важнейший инструмент управленческого консультирования Приложение 1.

Что такое глубокое консультирование?

, и др. Однако для выявления основных тенденций и закономерностей известный в статистике выборочного наблюдения способ основного массива предполагает возможность обследования тех единиц генеральной совокупности, которые в совокупности вносят наибольший вклад визучаемое явление. Рассмотрим основные показатели конъюнктуры рынка консалтинговых услуг.

Диссертация года на тему Управленческое консультирование как элемент метасистемы Генезис и развитие элементов метасистемы управления. . что, на наш взгляд, более важно, нет единства в понимании сущности Поляков В.Г. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований // ЭКО.

Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале в. Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.

Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло, однако, лишь около полувека назад. С тех пор управленческое консультирование развивается необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современной литературе к управленческому консалтингу, эта сфера бизнеса остается одной из наиболее закрытых и малопонятных для непрофессионалов. Специалистам до сих пор не удается прийти к общему более или менее четкому определению продукта и даже рамок управленческого консультирования, не говоря уже о том, чтобы оценить его реальную эффективность.

Спектр проблем, решаемых консалтингом, широк и неоднозначен. Консультационная деятельность, являющаяся во многих странах мира важнейшим элементом деловой среды, начинает раз- виваться и в России. В нашей стране профессиональная деятельность по управленческому консалтингу возникла более десяти лет назад. Важнейшей особенностью начального периода развития российского рынка управленческого консультирования явилось полное доминирование крупнейших международных консалтинговых фирм, которые не встретили никакой местной конкуренции.

В условиях явной неготовности большинства потенциальных российских клиентов на первых порах адекватно воспринимать завышенные, с их точки зрения, гонорары иностранных консультантов воздействие этого фактора было весьма слабым и кратковременным. Но уже к середине х гг. В настоящее время российский рынок консалтинговых услуг начинает приобретать черты зрелости и приближается по своим характеристикам к мировому рынку управленческого консультирования.

Роль и значение консалтинга в экономике

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Особенности рынка консультационных услуг при формировании связей социально-экономических субъектов с целью структурной институциализации процесса управления 1. Мониторинг субъектно-объектного состава управленческого консультирования 2. Организационная оценка формирования и развития управленского консультирования 2. Методологический подход к согласованию интересов консультантов и менеджеров, предложения по развитию управленческого консультирования в организации ГЛАВА 3.

Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм. . Управленческое консультирование в России .. Становление . Это важная.

Управленческий консалтинг - область деятельности, необходимая бизнесу для выявления проблем в бизнесе и выработки рекомендаций по их устранению. В идеале целью управленческого консалтинга является устранение выявленных существующих или потенциальных проблем бизнеса. Заказывая управленческий консалтинг компания-заказчик потенциально должна быть готова к изменениям.

Консалтинговые компании часто грешат тем, что работу свою выполняют поверхностно пришел - увидел - получил. Готовы с этим согласиться. Однако нужно понимать, что все консалтинговые компании работают по-разному: Выбирая консалтинговые компании для выполнения работ по управленческому консалтингу, мы рекомендуем руководствоваться следующими критериями:

Фильм о Консалтинговой компании"ДиректАктив"